HP търси алтернативна стратегия за Отдела за персонални компютри (PSG)
Първият в света производител на компютри постигна продажби от около 2010 милиарда долара през фискалната 41 година. Освен това е лидер на световния пазар в сегмента на бизнеса и домашните компютри.
Наскоро докладвахме че HP вече няма да бъде най-големият производител на компютри в света в сегашния си вид. Сега компанията е предоставила допълнителна информация под формата на съобщение за пресата.
HP планира коренно да преобрази дивизията. Важна част от плана е да се съсредоточи вниманието на инвестициите, ресурсите и управлението върху разработването на решения, които носят по-голяма стойност за малките, средните и големите предприятия и държавни клиенти. HP вярва, че оценката на алтернативите на PSG ще помогне на компанията да изпълни стратегическите си цели, да расте печелившо и да увеличи стойността на акционерите. Със своето портфолио от решения за печат, софтуер, услуги, сървъри, решения за съхранение и мрежи, HP продължава да помага на клиентите да управляват своята експлозия на информация и критичните нужди след транзакцията.
„Като демонстрираме алтернативи на PSG, ние демонстрираме нашия ангажимент за увеличаване на стойността на акционерите и по-фокусиран стратегически и финансов фокус“, каза Лео Апотекер, президент и главен изпълнителен директор на HP. „Стратегията на HP, очертана през март, се фокусира върху изчислителните облаци и решенията и софтуера, които отговарят на променящите се нужди на нашите клиенти, като се привеждат в съответствие с общите пазарни тенденции, които коренно променят начина, по който технологията се консумира и прилага. Оттогава тези тенденции се ускориха допълнително, така че трябва да предприемем допълнителни стъпки за трансформиране на HP, ако искаме да се възползваме от новите възможности. Вярваме, че чрез придобиване на автономия и проучване на алтернативи на PSG можем да дадем възможност на HP да се конкурира по-ефективно и да приложи по-точно целенасочената си стратегия. “
Пазарът на персонални компютри се развива бързо. Появяват се нови дизайнерски решения и приложения. В отговор на това и с оглед на интересите на компанията и нейните акционери, HP проучва как PSG може да се позиционира, за да проследява по-бързо бързите промени и да запази своето технологично и пазарно лидерство.
„Убедени сме, че с алтернативите, разработени за него, PSG може да увеличи производителността си, да се конкурира по-успешно и да създаде повече стойност за акционерите на HP“, каза Apotheker. „PSG е организация от световна класа с водеща пазарна позиция, високоефективна верига за доставки, широко присъствие и възможности за продажби. Очевидно има алтернативи, които предлагат на PSG повече автономност и гъвкавост при вземането на стратегически инвестиционни решения и позволяват на подразделението да се позиционира по-добре по отношение на клиенти, партньори и служители. “
Ръководството на HP, съвместно с финансови и юридически съветници, ще проучи алтернативни стратегии, включително възможността за реорганизиране на PC подразделението в отделна компания чрез отделяне или друга необлагаема сделка, за предпочитане за американските акционери. Компанията изчислява, че сделката може да бъде завършена в рамките на година и половина. Дотогава обаче гамата от продукти, обслужването на клиентите и организационната структура ще останат непроменени. Дружеството не възнамерява да предоставя информация за процеса на разработване на алтернативни стратегии, докато Съветът на директорите не одобри или изпълни сделката или по друг начин прецени, че публичното оповестяване е навременно. Apotheker добави: „Когато оценяваме алтернативи на PSG, ние искаме да следваме път, който не само добавя стойност за акционерите на HP, но предлага и по-добри възможности за нашите служители, фирми, партньори и клиенти. В този процес ще продължим да се фокусираме върху управлението на нашите бизнес линии. Силата на PSG демонстрира превъзходството на нашия персонал от световна класа и ангажираността към иновациите и нашите клиенти и партньори. "
Източник: Прес съобщение
