Какво ще кажете за NOKIA, какво ще се случи с вас Blackberry?
Три неща също означават, че Microsoft е придобила мобилното подразделение на Nokia. Nokia сключи добра сделка. Сделката може дори да бъде катастрофална за Microsoft. За BlackBerry обаче той носи посланието, че запасът от патенти може да е единственият ценен актив.
Стартирането на мобилното подразделение на Nokia, някога най-големият производител на мобилни устройства в света, продължава от 2007 г. Оперативната печалба, която преди е била 7,7 млрд. Евро, е спаднала до отрицателна 2012 млрд. Евро през 1,1 г. Какво би могло да причини това? Че мобилната индустрия е разтърсена от Apple с представянето на радикално новия, истински потребителски първи iPhone, iPhone.
И в следващия етап южнокорейският гигант Samsung също спечели предимство пред Nokia, когато започна атака срещу Nokia на всички фронтове на различни ценови нива със своите висококачествени смартфони, работещи с операционната система Android на Google. Nokia се адаптира твърде бавно и като животно, което реагира твърде бавно на промените в околната среда в природата, мобилният бизнес на компанията израсна.
Съветът на директорите на Nokia беше решен да направи правилната стъпка и успя да затвори възможно най-добрата сделка в сравнение с перспективите на дивизията. Пазарът очевидно се съгласява с това, тъй като цената на акциите на компанията е скочила с 40%. Microsoft ще плати 5,44 милиарда евро за 32-хилядното подразделение за устройства и услуги на Nokia, което включва портфолио от патенти, марката Nokia и мобилен хардуер.
Така че Nokia прибра хубав сом, като излезе от мобилния бизнес и не очакваше, че ще привлече други подразделения на компанията със себе си. Тъй като оперативните резултати на мобилното подразделение на Nokia все още не са положителни, сделката е направо добра. Това намалява риска за бизнеса и финансирането на Nokia, но притежателите на полици печелят най-много от магазина.
Може ли тогава Nokia да привлече и дългосрочни инвеститори? Преди месец Nokia закупи и останалия дял в съвместното предприятие в съвместната мрежова компания, която е съсобственик на Siemens. Заедно с продажбата на това мобилно подразделение днес, това отваря нови бизнес възможности за Nokia. В момента все още е много трудно да се направи преглед на профила на печалбата на компанията и каква възвръщаемост новото юридическо лице обещава на инвеститора в бъдеще, т.е. трудно е да се заеме ясна позиция по отношение на оценката на Nokia. Едно нещо, което знаем със сигурност обаче, е, че мрежовата дейност не генерира положителен доход и че в тази област има силна конкуренция и тесен марж на печалба. Така че Nokia не може да почива в знанието за добре свършената работа. Всъщност борбата може да продължи, но днес Nokia изглежда е победител.
На пръв поглед сделката изглежда добре и за Microsoft, защото поставя управлението на хардуера и софтуера в една ръка. Това позволява на Microsoft най-накрая дори да копира печелившата рецепта на Apple. Но дали това наистина би било правилната стратегия за Microsoft?
Microsoft никога не е била хардуерна компания и е трудно да се изгради култура, която предполага сътрудничеството на софтуерни и хардуерни инженери. Това прави културата на Apple уникална. В мобилния бизнес стратегията на Google днес изобразява същото като онова, което Microsoft е следвала по онова време в ерата на персоналните компютри. Той е разработил страхотен софтуер и го е разпространил масово на всички налични и желаещи доставчици на хардуер. Тази стратегия би била подходяща за Microsoft напълно, но този кораб вече го няма.
Според литературата повечето придобивания не отговарят на очакванията. Обзалагам се, че Microsoft ще направи същото. 32 000 служители, които преди това са се признавали за горди служители на Nokia, няма да бъдат лесни за интегриране. Защото сега те трябва да признаят, че са загубили и са погълнати от огромна американска корпорация. Очевидно работната етика е лоша, така че Microsoft трябва да се намеси със светкавична скорост, ако иска да се върне на сцената с тях. Трафикът на Windows Phone не отговаря на очакванията, а цифрите за продажбите на Nokia също са разочароващи, тъй като не успя да убеди потребителите, използващи смартфони Apple и Samsung, че си струва да се смени.
В мобилното подразделение ще е необходим огромен обрат, който да оправдае придобиването и да доведе до справедлива възвръщаемост на инвестициите. Днес вече не е лесно да се правят пари със смартфон, защото индустрията става все по-зряла. Мога да предвидя трудностите, които интеграцията на Nokia без излишни мотиви и която ще ускори иновациите ще предизвика. Всъщност може да се случи точно обратното и в крайна сметка Microsoft може да бъде принуден да опише сделката в Азия.
Ходът на Microsoft също означава, че не са останали очевидни клиенти, които да купят мобилното подразделение BlackBerry. Ситуацията с BlackBerry се влошава, броят на добрите възможности намалява. Microsoft със сигурност няма да го купи. Google следва напълно различна стратегия от тази на Apple. А Samsung не показва и най-малък признак на интерес.
Проблемът е, че операционната система BlackBerry е различна и светът на смартфоните днес се споделя от Google, Apple и Microsoft. Няма друг играч в бранша, който би желал да купи BlackBerry, защото това би означавало да се откажат от собствената си различна операционна система и да я заменят с по-малко популярна операционна система.
Член на борда на директорите на BlackBerry пусна коментар онзи ден, че компанията трябва да излезе от мобилния бизнес и да се съсредоточи върху пазарните ниши. Съгласен съм с това, с изключение на това, че BlackBerry е неподходящ за запълване дори на пазарни ниши в корпоративния сегмент, тъй като изисква пълно присъствие, допълващо производството на хардуер. За да увеличи възвръщаемостта на инвестициите, компанията трябва да се фокусира изключително върху съществуващите си възможности в областта на сигурността и мрежата за данни.
